市政園林工程管理解決方案

一、市政園林工程行業概述

傳統的園林工程聚焦于園林綠化和景觀工程，泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程、花卉種植工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。

隨著我國地產行業調控，以及國家“鄉村振興”和“綠水青山就是金山銀山”的持續深入推進，越來越多的園林工程企業向生態工程領域轉型。在業務模式上則是由施工，到 EPC，再到 PPP+EOD 模式不斷升級，以實現業務的拉動或者帶來企業新的增長動能。

二、市政園林工程業務管理難點

1.園林工程墊資多，資金管理難

園林工程墊資多，雖然近幾年市政項目墊資被逐步約束，但伴隨各種 BT、PPP 或者帶資 EPC 模式的工程，園林企業始終存在相當大的資金需求和壓力。需要更加精細的資金管理，從而在確保資金鏈安全的基礎上，避免過高的資金成本。

2.苗木復雜性更高，材料管理難

綠化苗木在園林工程材料中占到相當比例，但其管理難度也較一般材料更高：
苗木是地域性較強的活體產品，價格的變化和地區差異很大，容易造成采購價格超支。
苗木需要做到“隨挖、隨運、隨種、隨養護”，對施工和采購在品種、數量、時間的協同要求
更高，以免現場不能及時種植導致的重復栽種成本。
園林工程企業經常會與一些固定苗圃形成長期合作，不同項目多批次的采購，在結算時容易發生混亂，造成超結超付。

3.成本管控不全面，盈利保障難

園林工程成本構成復雜，除了常規人材機的采購，還可能存在很多因策劃或管理原因導致的成本增加，如外地采購長途運輸費、計劃不到位導致的臨時假植、死苗導致的重復栽種等。

此外，由于園林工程涉及不同增值稅業務的計稅抵扣情況復雜，如果實際的發票稅額沒有按計劃解決，也會導致稅費上升，項目實際盈利不能保證。

4.現場管理變數多，協同監督難

園林項目工程內容多樣，涉及計劃、采購、放線、施工、種植、養護等環節眾多。同時現場施工受天氣變化、管網位置差異、樹種更換等等各種因素影響，園林工程通常變更也較多。使得公司和項目現場經常會出現各種信息差異，公司不能及時掌握項目最新情況和風險，對項目需求的協同配合也容易出現偏差，導致如進度延期、質量問題、返工成本甚至安全事故等。